Varios años atrás observé
que Héctor Magnetto,
propietario de la mayoría
de las acciones del Grupo,
procedía con una unidireccionalidad
que no admitirían los buenos oportunistas
Este timón fijo habitualmente inadecuado
para el rumbo de un medio comercial
resultó acompañado por una altanería
que quienes están acostumbrados
a tratar con espacios de poder,
suelen matizar
Aquella frase acerca de dónde se encuentra
el verdadero sillón presidencial, y la decisión de difundirla,
contenía tres errores sustantivos:
no era cierta,
pues una empresa por grande que resulte,
es una empresa y los poderes integrales
se lo recuerdan periódicamente;
era políticamente inadecuada
porque a nadie le gusta
que le recuerden su sojuzgamiento,
aunque sea comprobable;
y además configuró un
alerta para un mundo político
en el cual quien no corre, vuela
Luego se fueron
acumulando equivocaciones
empresariales y comunicacionales
en la misma dirección:
cuando surge el proyecto de la Ley de Medios,
en lugar de cooperar y morigerar sus efectos,
un grupo que ya había sido beneficiado por el Estado
con pesificaciones y leyes culturales,
se puso absolutamente en contra
Nada de diálogo;
Nada de diálogo;
sólo denuncias incomprobables
de ataques a la libertad de expresión
Y más tarde, adoptó
Y más tarde, adoptó
medidas innecesariamente irritativas:
no incluir canales en los cables
(¿para qué censurar Paka Paka?),
demonizar funcionarios y figuras públicas,
e inclusive, como explica Hernán Arbizu,
(ex vice de la JP Morgan),
mentir a los accionistas sobre la fusión
(crecimiento) de Cablevisión y Multicanal
Vale algo más
Las famosas tapas de Clarín
Las famosas tapas de Clarín
destinadas a voltear gobiernos,
tuvieron efecto asentándose en dos factores:
una situación económica general en baja
(enlazaban con el humor social)
y una tendencia a decir medias verdades
En los últimos años, Magnetto lanzó a su medio
En los últimos años, Magnetto lanzó a su medio
a contrastar con una realidad económico social en desarrollo
–sus propios suplementos económicos suelen desmentir las portadas-
y a mentir plenamente, inventando situaciones que una parte
de la sociedad no podía llegar a absorber
El camino seguido por Héctor Magnetto
puede ser calificado como el de un
Mariscal de la Derrota
a la usanza de los apelativos políticos
plantados sobre aquellos dirigentes que,
al frente de un movimiento poderoso,
lo conducen a caídas evitables
Creo que vale plantearlo ahora para entender
Creo que vale plantearlo ahora para entender
porqué estamos viviendo este presente,
pero también para abrir una discusión
con empresarios y directores de medios de comunicación
para quienes el jefe del grupo Clarín
había sido ungido por la infalibilidad
de quien sabe lo mismo que Dios
Hace tiempo que quería hacer estas reflexiones;
tal vez las horas presentes sean las adecuadas.
Me ha tocado dirigir y participar en la dirección de varios medios:
Me ha tocado dirigir y participar en la dirección de varios medios:
chicos, medianos e inclusive grandes,
aunque obviamente ninguno del enorme volumen de Clarín
Pero aprendí unas cuantas cosas,
Pero aprendí unas cuantas cosas,
trabajando junto a buenos compañeros
y también al lado de empresarios en verdad
atigrados a la hora de diseñar estrategias
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